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8月5日8時30分，公司銷售精英會議在總部二樓會議室召開，銷售部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導參加，公司總經(jīng)理方聰藝出席會議。會議由公司副總經(jīng)理鄭生長主持。
會議通報了各營銷公司2017承包期以來銷售完成情況，包括三清及當前訂單情況；各部門經(jīng)理分別就市場、價格、三清以及最后兩個月沖刺工作展開匯報；各營銷公司總經(jīng)理對各自公司工作作要求。
會上，總經(jīng)理方聰藝作重要講話。方總分析了當前企業(yè)面臨的來自環(huán)保壓力、成本壓力等方面的困境，銷售作為企業(yè)的龍頭要迎難而上，強勢突圍。在團隊協(xié)作方面，方總指出，2017承包期重點顯現(xiàn)了部門經(jīng)理帶領(lǐng)小團隊作戰(zhàn)，各經(jīng)理均有參與、管理、關(guān)注各自小團隊。2018承包期將更突顯經(jīng)理、小團隊重要性，經(jīng)理層職責要再加強，要充分起到榜樣作用。方總強調(diào)，一個好的領(lǐng)導者必須具備在黑暗中能夠發(fā)現(xiàn)微光的能力，有敢于跟隨微光前進的勇氣，學習提供思想提供意志。在2017承包期的最后兩個月，方總對營銷人員提出以下要求：（一）對老客戶精心服務，用心維護；（二）對新市場開辟必須保持積極的態(tài)度及行動力；（三）嚴管嚴督逾期款、未開票、應收款、庫存等；（四）漲價工作要強推；（五）對所有驗廠客戶倒逼機制追；（六）加快團隊建設；（七）銷售原紙采購計劃要強推；（八）下周開始嚴控不漲價、無利訂單的簽單。同時要做好三個堅持，一要堅持坦誠相待原則；二要堅持及時溝通原則；三要堅持公平公正原則。
紙包裝2017承包期即將結(jié)束，希望全體營銷人員發(fā)揚勝達精神，加強團隊協(xié)作，發(fā)揚“寸土不讓、寸土必爭”精神，出色完成承包任務，為2017承包期劃上圓滿句號，向勝達建企35周年獻上厚禮！
